（文/郭杰辉 图/吕晓静）为进一步强化目标的引领导向作用，细化任务，强化责任，全力推动学院各项工作快速落实。3月19日，机电工程学院2025年工作责任目标签订仪式在建工楼梦想厅举行。我院李院长，工学部学管副部长郝俊龙，副院长王国虎、申欢欢以及各教研室、各部门负责人参加会议。

李院长首先阐述了签订工作责任目标的目的和意义。李院长表示，目标管理工作是推进学校治理体系与治理能力现代化的重要抓手，是建设高水平大学的关键举措。多年来，学校以签订目标责任的方式，增强了干事创业的积极性、主动性，推进了学校的快速发展。学校、学院正值高质量发展的重要时期，各部门要从学院发展战略高度进一步提高对目标管理工作的认识，广泛宣传，层层分解，细化落实到具体部门和责任人，强化目标意识，形成全员参与、协同推进的良好局面；要开拓思路，创新方法，充分调动全体师生员工的积极性、主动性和创造性，确保各项目标任务高质量完成。

接着，李院长与分管学生管理的工学部学管副部长郝俊龙，分管教学科研、平台工作的副院长王国虎、申欢欢依次签订目标责任书；王国虎、申欢欢副院长分别与各分管教研室、责任部门负责人等签订了工作目标责任书。

最后，李院长做了总结讲话。李院长在讲话中指出，2025年的责任目标更加精细化、更加凸显成果导向，此次目标责任书的分解和签订是进一步明确并推动学院年度工作目标任务落实，在全院范围形成上下一盘棋思维和人人身上有指标、人人肩上有压力的工作机制。就下一步做好2025年各项工作，圆满完成发展目标，提出了四点要求：一要健全上下贯通、执行有力的组织体系；二要健全主体明确、要求清晰的责任体系；三要健全科学完备、有效管用的制度体系；四要健全精准发力、标本兼治的监管体系。希望全院教职工要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感；明晰目标，坚定信心，创新突破，实干干实，以实际行动促进学院各项工作高质量发展。

2025年蓝图已经绘就，军令状已经在手。全体机电人将以2025年责任目标为导向，逐级分解责任，层层传导压力，不断夯实责任，增强质量意识，以十足的干劲和百倍的努力确保2025年工作目标圆满完成。